郭振宇
发布时间:2010-05-25 14:47:48
来源:中企动力
 

郭振宇

郭振宇  

    姓名:郭振宇

    公司:滇虹药业集团

    职位:总经理

    2005年,郭振宇把目光放到了产业链的建设上,在他看来,实施产业链上的横纵双向集约建设才是滇虹乃至云药发展的关键。郭振宇的纵向集约,是整合滇虹的上下游资源,优化价值链结构,争取以最低的成本为消费者创造最大的价值。最显著的一点是“滇虹药业商业同盟”的成立,与经销商结成战略合作伙伴关系,将滇虹和经销商变成一个价值链上的同盟者。横向集约,则是在滇虹药业“一体两翼”的产业战略下,立足主业药品,拓展日化品和保健品,在健康产业树起“滇虹药业”大旗。

    2006年的滇虹继续昂扬斗志,随着“一体两翼”产业发展战略的确立,3月初“滇虹康王”系列日化品盛装上市,全国经销商慕名而至,销售一路飘红,截止年底,短短九个月时间回款即达到1个亿。

    新的一年,已发展成为云南药企前2名、在全国6000多家药企中排名前百强的滇虹,也将面临更大的发展机遇和挑战。“机遇和挑战是发展中的双刃剑,但滇虹的每一年都将是一个提升年。”郭振宇的目标是到2008年工业销售回款达到10亿,进入中国医药企业的第一梯队。

    展望滇虹传奇续写华章

    医药产业已经与烟草、水电、冶金、旅游并列为云南的支柱产业。按云南省政府的规划,今年云南医药产值要达到100亿元人民币、2012年达到300亿元人民币的目标。在当前世界300亿美元的销售额和未来5年保持7%增长率的天然药物大背景中,这一目标对具备丰富药物资源的云南似乎不难。残酷的是当前中国5000多家医药企业仅有6000多亿元人民币的年产值,“资源就是优势”的传统惯例显然不能实现云药的产值目标。郭振宇的观点是,在世界医药业超大规模并购和高新技术竞争的发展格局下,云南医药必须走“打造优势品牌,聚焦品种,整合市场”的路子。

    郭振宇认为,云药大发展的出路首先要打造品牌,聚焦品种,整合市场。其次要树立营销挂帅的思想。如今医药商业竞争已经进入寡头垄断时期,终端连锁已经成为大势所趋,在这种环境下要研究云药走出云南省,开辟全国市场的问题。第三,必须加大云药的科技投入。“在这个过程中,滇虹有志于成为云药的一面旗帜。”怀着振兴云药的理想,郭振宇很早就开始规划云药的集群化建设。他积极倡导企业联盟,期望通过资源整合和优势互补,利用滇虹的品牌、资金、销售渠道及管理等优势,既不收购、也不控股,而是与那些经营不善但有产能的企业合作,为滇虹加工系列产品,共同发展,让云药产业整体焕发生机,也让更多做大了的企业具备更强的抗风险能力。

    未来的滇虹,将迎来新一轮的阵痛;未来的郭振宇,仍将带领滇虹蜕去制约其成长的种种因素,实现新生。毋庸置疑的是,滇虹将永远传奇。

    每个人都怀有成功的梦想,而只要努力与一点点的幸运,大多数人都可以获得成功。但很少有这样的人,在人生每一个成功的巅峰毅然转身,选择新的开始,又创造了新的成功与辉煌。

 

    23岁获硕士学位,30岁获博士学位,32岁成为博士后,38岁晋升为美国终身教授,39岁出任CEO……没有三头六臂和光环泽被,走在人海中,他绝对是一个普通得不能再普通的人,但就是这样一个普通人,却拥有一份足以令绝大多数人钦羡不已的履历——35岁以前就完成了“功成名就”,39岁以后转换角色又获成功,续写着“海归”的绚烂人生——这就是郭振宇,昆明滇虹药业有限公司总经理,他用勤奋与智慧,把自己人生的每一个瞬间都写就了一段精彩传奇。

    

 
img

TOP