郭振宇
姓名：郭振宇
公司：滇虹药业集团
职位：总经理
2005年，郭振宇把目光放到了产业链的建设上，在他看来，实施产业链上的横纵双向集约建设才是滇虹乃至云药发展的关键。郭振宇的纵向集约，是整合滇虹的上下游资源，优化价值链结构，争取以最低的成本为消费者创造最大的价值。最显著的一点是“滇虹药业商业同盟”的成立，与经销商结成战略合作伙伴关系，将滇虹和经销商变成一个价值链上的同盟者。横向集约，则是在滇虹药业“一体两翼”的产业战略下，立足主业药品，拓展日化品和保健品，在健康产业树起“滇虹药业”大旗。
2006年的滇虹继续昂扬斗志，随着“一体两翼”产业发展战略的确立，3月初“滇虹康王”系列日化品盛装上市，全国经销商慕名而至，销售一路飘红，截止年底，短短九个月时间回款即达到1个亿。
新的一年，已发展成为云南药企前2名、在全国6000多家药企中排名前百强的滇虹，也将面临更大的发展机遇和挑战。“机遇和挑战是发展中的双刃剑，但滇虹的每一年都将是一个提升年。”郭振宇的目标是到2008年工业销售回款达到10亿，进入中国医药企业的第一梯队。
展望滇虹传奇续写华章
医药产业已经与烟草、水电、冶金、旅游并列为云南的支柱产业。按云南省政府的规划，今年云南医药产值要达到100亿元人民币、2012年达到300亿元人民币的目标。在当前世界300亿美元的销售额和未来5年保持7%增长率的天然药物大背景中，这一目标对具备丰富药物资源的云南似乎不难。残酷的是当前中国5000多家医药企业仅有6000多亿元人民币的年产值，“资源就是优势”的传统惯例显然不能实现云药的产值目标。郭振宇的观点是，在世界医药业超大规模并购和高新技术竞争的发展格局下，云南医药必须走“打造优势品牌，聚焦品种，整合市场”的路子。
郭振宇认为，云药大发展的出路首先要打造品牌，聚焦品种，整合市场。其次要树立营销挂帅的思想。如今医药商业竞争已经进入寡头垄断时期，终端连锁已经成为大势所趋，在这种环境下要研究云药走出云南省，开辟全国市场的问题。第三，必须加大云药的科技投入。“在这个过程中，滇虹有志于成为云药的一面旗帜。”怀着振兴云药的理想，郭振宇很早就开始规划云药的集群化建设。他积极倡导企业联盟，期望通过资源整合和优势互补，利用滇虹的品牌、资金、销售渠道及管理等优势，既不收购、也不控股，而是与那些经营不善但有产能的企业合作，为滇虹加工系列产品，共同发展，让云药产业整体焕发生机，也让更多做大了的企业具备更强的抗风险能力。
未来的滇虹，将迎来新一轮的阵痛；未来的郭振宇，仍将带领滇虹蜕去制约其成长的种种因素，实现新生。毋庸置疑的是，滇虹将永远传奇。
每个人都怀有成功的梦想，而只要努力与一点点的幸运，大多数人都可以获得成功。但很少有这样的人，在人生每一个成功的巅峰毅然转身，选择新的开始，又创造了新的成功与辉煌。
23岁获硕士学位，30岁获博士学位，32岁成为博士后，38岁晋升为美国终身教授，39岁出任CEO……没有三头六臂和光环泽被，走在人海中，他绝对是一个普通得不能再普通的人，但就是这样一个普通人，却拥有一份足以令绝大多数人钦羡不已的履历——35岁以前就完成了“功成名就”，39岁以后转换角色又获成功，续写着“海归”的绚烂人生——这就是郭振宇，昆明滇虹药业有限公司总经理，他用勤奋与智慧，把自己人生的每一个瞬间都写就了一段精彩传奇。
